New Vision Residence - 03/12/07

Hari Sabtu kemarin kami kelompok 5.IT2 membicarakan beberapa hal dalam tugas kami. Salah satunya adalah untuk tugas Marketing Plan minggu depan. Untuk tugas kali ini, kami memakai bahasan yang sama seperti beberapa minggu yang lalu, yaitu "Aged Care" yang dalam perkembangannya akhirnya diberi nama "New Vision Residence-Aged Care Centre".

Memiliki visi dan misi sebagai berikut :
Visi : menciptakan nilai tambah dalam kehidupan manusia usia lanjut yang bermanfaat bagi peningkatan kualitas hidup masyarakat melalui program perawatan dan revitalisasi dalam bentuk kegiatan yang bermanfaat bagi manula sesuai bakat dan kemampuan masing-masing
Misi : menjalankan usaha perawatan/pemeliharan manula dengan cara memberikan pelayanan profesional, efektif dan efisien, keamanan dan kenyamanan bagi konsumen dengan cara-cara yang menguntungkan perusahaan.

Dan selanjutnya akan kami kerjakan dalam seminggu ini, tunggu saja perkembangannya.
Visi, misi dan pendahuluan ini dibuat oleh salah satu anggota kami, yang bagi saya merupakan orang paling smart sekelas :D, namanya Bapak Aditya Sutantio. Semoga menjadi tugas yang paling berhasil daripada semuanya. Hopefully ...

Manajemen Pemasaran - Kebijakan Promosi

Seharusnya tugas ini dilakukan minggu ini tapi kelompok kami baru akan melakukan presentasi minggu depan, maklum tidak ada pertemuan lebih lanjut.
Deadline : 26 November 2007
Setiap kelompok diwajibkan untuk menganalisis begaimana 3 merek yang berada pada industri yang sama mengkomunikasikan dirinya. Analisa mencakup :
1. Apakah merek tersebut menggunakan pendekatan IMC ?
2. Bagaimana Communication Mix yang mereka gunakan ?
3. Media komunikasi apakah yang paling banyak mereka gunakan ?
4. Seberapa efektif penggunaan media tersebut apabila dilihat dari :
a. Brand awareness konsumennya ?
b. Brand attitude konsumennya ?
c. Brand share ?
d. Lakukan survey sederhana terhadap konsumen di industri ini

Setelah minggu kemarin pada kebijakan harga kami memilih Indomie mie goreng sebagai objek kami. Saat ini kami memilih Credit card dari 3 bank berbeda untuk dianalisa, dapat dilihat hasilnya akhir minggu ini.

TUGAS MANAJEMEN SDM

Deadline :
1. Tanggal 3 Desember 2007 :
Analisis kecenderungan organisasi mekanistik dan humanistik, pada 3 macam organisasi :
> Rumah sakit
> Universitas / Sekolah
> Tempat Ibadah

2. Tanggal 10 Desember 2007
Membuat risalah tentang ketermungkinan UKM, kualitas dan kompetensi. Segmen dari usaha tersebut dan sebutkan.

Karakteristik dari Manajemen Kerja - 26/11/07

Pendekatan Manajemen kinerja memiliki beberapa karakteristik, yang dibedakan dengan Manajemen Konvensional, antara lain :
1. Manajemen kinerja adalah proses peningkatan kinerja yang mengacu pada pendekatan penyelesaian masalah (trouble solving), tidak hanya sekedar evaluasi dan mengontrol sebuah sistem yang sedang berjalan. Manajer harus memahami pekerjaannya secara teknis dan mengerti bagaimana solusinya.
2. Manajemen kinerja adalah sebuah sarana yang menitikberatkan pada nilai dan tujuan perusahaan, dengan formula tujuan terintegrasi dengan tujuan dan standar individual dari manajer. Intinya, tujuan manajer harus menjadi bagian (berhubungan erat) dari tujuan perusahaan.
3. Manajemen kinerja tidak bisa hanya dinilai dengan penilaian kuantitatif, indikator kinerja kualitatif diberi porsi sepenuhnya. Manajemen tersebut mengakui bahwa kinerja tidak dapat dikaji secara tunggal oleh ukuran banyaknya aktifitas (kuantitas) namun kinerja lebih menitik beratkan pada kualitas sebuah aktifitas.
4. Manajemen kinerja penekanannya seimbang pada tujuan jangka panjang juga pada jangka pendek. Tidak hanya berpikir untuk masa kini saja namun juga proyek untuk jangka panjang.
5. Lebih ditekankan pada bagaimana mendapatkan hasil tersebut, dengan perhatian yang khusus pada manajemen sumber daya manusia dan kerjasama kelompok, bukan pada hasil yang akan dicapai. Walaupun hasil yang akan dicapai bagus, tetapi tidak akan timbal balik dengan pekerjaan organisasi yang berantakan, maka pekerjaan tersebut tidak akan disebut sukses.
6. Proses partisipatif, bukan prosedur atasan-bawahan. Program partisipatif yang membutuhkan timbal balik dari semuanya, bukan dari atasan turun ke bawahan saja.
7. Manajemen Kinerja berorientasi pada proses dan bukan pada sistem, dengan penekanan pada penilaian kinerja (hubungan/interaksi antara manajer dengan bawahan). Manajer menilai proses pekerjaan bawahannya, apakah mereka memiliki kinerja yang bagus atau tidak, bukan pada sistem yang sudah ada.
8. Manajemen kinerja dalam seluruh prosesnya harus dibekali dengan akses data yang memadai. Hal tersebut agar tidak membuat karyawan salah dalam melakukan pekerjaannya, selain itu pekerjaan yang dilakukan akan cepat selesai dengan lengkapnya semua data.
9. Manajemen Kinerja menyediakan mekanisme timbal balik (feedback) yang mencakup keseluruhan hirarki manajemen. Para karyawan dan pemimpin saling memberi feedback satu sama lain, sehingga tercipta kinerja yang sukses.
10. Manajemen Kinerja dimiliki oleh setiap manajemen dan bukan hanya oleh departemen sumber daya manusia saja. Pendekatannya terintergrasi, yang menyeimbangkan keahlian dan perilaku dari karyawan, dengan kerangka prosedural organisasi, untuk merefleksikan budaya organisasi. Sehingga di setiap lini organisasi para karyawannya dapat merefleksikan budaya organisasi (keahlian dan perilaku) yang telah ditetapkan oleh organisasi tersebut.

Baru neh baru ...

Okay, disini blog buat tugas-tugas saya, jadi misalkan ada temen-temen yang ingin tahu tugas kuliah saya sekarang seperti apa. Bisa di cek disini ... Cheerz